組織部門(mén)作為選人用人的職能部門(mén)，要旗幟鮮明地支持擔(dān)當(dāng)者、保護(hù)擔(dān)當(dāng)者、褒獎(jiǎng)?chuàng)?dāng)者，為那些敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭牛越M織擔(dān)當(dāng)引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)，使敢于擔(dān)當(dāng)在干部隊(duì)伍中蔚然成風(fēng)。
公正客觀評(píng)價(jià)，善于發(fā)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊？茖W(xué)的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，能夠發(fā)現(xiàn)和激勵(lì)那些有干勁有闖勁有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚材芫押蛻徒淠切┤粘９ぷ魍普喅镀ぁ㈥P(guān)鍵時(shí)刻退縮讓步的干部。組織部門(mén)要從健全完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制入手，堅(jiān)持公正客觀評(píng)價(jià)干部，精準(zhǔn)精確識(shí)別干部，讓敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹棵摲f而出、充分涌現(xiàn)。一要重視日常考核。要定期開(kāi)展分析研判，通過(guò)近距離談心談話、接觸了解，看干部面對(duì)改革發(fā)展深層次問(wèn)題時(shí)能不能攻堅(jiān)克難，面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)敢不敢頂上去，面對(duì)各種歪風(fēng)邪氣時(shí)是不是敢抓敢管，多角度全方位考察干部的擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)。二要堅(jiān)持一線考核。組工干部要多下基層、多到一線，在基層干部群眾和鄉(xiāng)語(yǔ)口碑中了解干部，在脫貧攻堅(jiān)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)干部，使那些堅(jiān)持原則、埋頭苦干、默默無(wú)聞、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹渴艿疥P(guān)注，不讓老實(shí)人吃虧。三要探索分類考核。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)不同類別的班子，黨政正職、副職等不同層次的干部特點(diǎn)，分別設(shè)置各有側(cè)重的考核指標(biāo)，進(jìn)行差異化考核，改變“一把尺子量到底”的考核方式，增強(qiáng)考核的精準(zhǔn)性、實(shí)效性。
精準(zhǔn)培養(yǎng)鍛煉，著力增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Α｜h的十九大報(bào)告提出，我們黨既要政治過(guò)硬，也要本領(lǐng)高強(qiáng)。組織部門(mén)肩負(fù)培養(yǎng)干部的重要職責(zé)，要注重培養(yǎng)干部的專業(yè)精神、專業(yè)能力和專業(yè)作風(fēng)，涵養(yǎng)干部擔(dān)當(dāng)作為底氣，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供能力支撐。一要加強(qiáng)理想信念教育。始終把理想信念教育作為干部教育培訓(xùn)的必修課，突出“紅色教育”、“初心教育”、“感恩教育”，強(qiáng)化干部的政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓擔(dān)當(dāng)作為在干部的內(nèi)心深處生根發(fā)芽、根深蒂固。二要補(bǔ)齊能力素質(zhì)短板。針對(duì)基層干部特點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)扶貧政策解讀、鄉(xiāng)村振興、依法行政、土地政策、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等內(nèi)容，精準(zhǔn)補(bǔ)齊短板，避免學(xué)用脫節(jié)。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)講”與“走出去學(xué)”相結(jié)合，定期組織干部到先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，幫助開(kāi)闊視野、更新觀念。三要注重崗位實(shí)踐鍛煉。崗位實(shí)踐是提升能力的最快途徑。要主動(dòng)為干部搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，對(duì)年輕有潛力的干部，擇優(yōu)選拔到上級(jí)機(jī)關(guān)、發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉;對(duì)缺少基層工作經(jīng)驗(yàn)的干部，有計(jì)劃地安排到脫貧攻堅(jiān)、信訪維穩(wěn)、征地拆遷、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等崗位磨煉;對(duì)工作經(jīng)歷相對(duì)單一的干部，加強(qiáng)輪崗交流，鼓勵(lì)多崗歷練,通過(guò)給位子、壓擔(dān)子，讓他們?cè)趯?shí)踐中砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、提升能力、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。
強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛(ài)，幫助卸下?lián)?dāng)?shù)陌ぁＲ褔?yán)格管理干部與熱情關(guān)心干部結(jié)合起來(lái)，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹肯箢欀畱n，努力增強(qiáng)干部的崗位價(jià)值感、職業(yè)認(rèn)同感和工作幸福感。一要從工作上支持。組織部門(mén)要做干部的“不請(qǐng)之友”，主動(dòng)、經(jīng)常與干部談心談話，不能僅在干部考察、任職和出問(wèn)題時(shí)才談話。要建立健全組織與干部“雙向約談”機(jī)制，做好負(fù)面情緒疏導(dǎo)，及時(shí)為干部釋疑解惑、加油鼓勁，讓他們安心、安身、安業(yè)，更好履職奉獻(xiàn)。二要從待遇上保障。充分保障干部按規(guī)定應(yīng)該享有的正常福利待遇，提高福利性政策執(zhí)行時(shí)效，讓干部“干有所得、勞有所獲”。加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，發(fā)揮機(jī)關(guān)工會(huì)作用，豐富文體生活，落實(shí)體檢、休假等制度，促進(jìn)干部身心健康。三要從生活上關(guān)懷。有的基層干部十分辛苦，顧不上家庭的責(zé)任，長(zhǎng)期加班加點(diǎn)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至積勞成疾。組織部門(mén)要在生活上關(guān)心他們，給他們更多理解和支持，對(duì)生活困難、身患疾病、家庭遭遇重大變故的干部家庭進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，給予適當(dāng)補(bǔ)助，定期開(kāi)展走訪慰問(wèn)，幫助解決實(shí)際困難，讓具有人情味的組織關(guān)懷，成為實(shí)干者的心靈依托。
凈化用人環(huán)境，充分保護(hù)擔(dān)當(dāng)?shù)臒崆椤＿x人用人環(huán)境直接影響一個(gè)地方的政治生態(tài)。選人用人公道正派，就能激勵(lì)這個(gè)地方的干部面對(duì)矛盾迎難而上，面對(duì)危險(xiǎn)挺身而出，面對(duì)失誤承擔(dān)責(zé)任，最大限度調(diào)動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的積極性。一要樹(shù)好導(dǎo)向。要對(duì)政治可靠、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹績(jī)?yōu)先考慮、大膽提拔重用;對(duì)遇到問(wèn)題就搖頭、碰到困難就擺手，明哲保身、碌碌無(wú)為的干部堅(jiān)決調(diào)整下來(lái)，讓只琢磨人、不琢磨事的干部沒(méi)有位置。二要造好聲勢(shì)。對(duì)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)典型，特別是在脫貧攻堅(jiān)、信訪維穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等領(lǐng)域表現(xiàn)突出的干部，要大張旗鼓進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。積極宣傳通報(bào)“讓擔(dān)當(dāng)者上、不擔(dān)當(dāng)者下”的典型事例，向廣大黨員干部釋放“擔(dān)當(dāng)光榮”的強(qiáng)烈信號(hào)，大力營(yíng)造崇尚擔(dān)當(dāng)者、學(xué)習(xí)擔(dān)當(dāng)者的良好氛圍。三要當(dāng)好后盾。敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚鶗?huì)觸動(dòng)小部分人利益，會(huì)得罪人，會(huì)被誤解和非議，甚至遭到排擠。組織部門(mén)要給敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝诟刹坑|及他人利益而遭受舉報(bào)時(shí)，堅(jiān)決做到及時(shí)核實(shí)和澄清;在干部因干事受到排擠誹謗時(shí)，堅(jiān)決給予保護(hù)和鼓勵(lì);在干部因創(chuàng)新遭遇失誤時(shí)，堅(jiān)決給予理解和支持。要破除“洗碗效應(yīng)”，貫徹執(zhí)行容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法，加強(qiáng)受處分干部使用問(wèn)題研究，引導(dǎo)更多的干部心無(wú)旁騖工作、專心致志干事，堅(jiān)決防止“劣幣驅(qū)逐良幣”的不良現(xiàn)象。
(作者為定遠(yuǎn)縣委常委、組織部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng))
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